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在高盛,我没有亲戚,没有“干妈”,也没有“干爹”。在我三次创业过程中,我没有感到因为性别而受到歧视。
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她离开后,Haalthy的业务需要不断扩张,又不幸遇到资本寒冬,但我从来不会觉得我继续创业这件事不可能,就是因为身边帮助我的人太多了,我的员工、投资人都给了我很多支持。2007年至2011年担任大陆汽车亚太区研发财务总监,随后以全球高管身份前往大陆汽车德国总部工作。
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我告诉他们我为什么要创业,我在公司做些什么,也跟他们分享很多公司的事情,让他们有足够的参与感,让他们感觉在和妈妈一起创业,为妈妈自豪,这样他们就不会有强烈的逆反心理。峰小瑞:分享一件你在创业过程中觉得特别棒的事儿吧。
我一直告诉自己,不要为情绪所控制,只要去处理所有事情便好了。我的做法是,对妈妈,多打电话;对儿子,多拥抱;对老公,多撒娇。
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创业圈的朋友、客户大佬们在体验过我们的产品和服务后,纷纷免费在朋友圈安利我们,我们每个月的新客户很大一部分来自老客户的介绍。我有两个孩子需要照顾,我的公司又离不开我。我认为,不管现实世界是怎样的,只用思考如何应对,拿出解决方案就行。之前我身上这种女性心性的东西很多,但我发现创业之后这样的事每天都在发生,阈值就越来越高了。
2004年创办微睦科技,是国内早期的云计算项目。另外一点,我需要更合理地安排时间。
她对待工作/生活有一套独特的方法,一直有比较独立的人格:非常小的时候,她就可以很好的管理自己,并且主动去“管理”自己的兄弟姐妹,是天生的“管理者”。她不仅写书,她还做巡回演讲,还有各种各样的blog、论坛讨论女性议题,为女性群体提供稳定的支持。
我之前在MIT读书时,曾在摩洛哥举办一场女性创业大会,我当时特别留意参会者的比例,结果发现超过50%的与会者都是男性。但他的提问让我印象深刻,他说,我的老婆也想创业,我想知道作为一名男性、一个老公,我怎样可以帮助我的老婆去成就她的事业?真的特别感人。